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人民電競(jìng)：從主力到暫停和重啟LGD的DOTA2背后是整個(gè)生態(tài)的掙扎

發(fā)表時(shí)間：2024-06-02 12:05:55 瀏覽：0

對(duì)于國(guó)內(nèi)DOTA2觀眾來(lái)說(shuō)，LGD是一個(gè)無(wú)法繞過(guò)的話題，從DotA時(shí)代就出現(xiàn)的戰(zhàn)隊(duì)，無(wú)論是早期的“爹媽大戰(zhàn)”還是后來(lái)的“請(qǐng)PSG.LGD挑選英雄”，都為玩家們留下深刻的印象。但在今年的3月

對(duì)于國(guó)內(nèi)DOTA2觀眾來(lái)說(shuō)，LGD是一個(gè)無(wú)法繞過(guò)的話題，從DotA時(shí)代就出現(xiàn)的戰(zhàn)隊(duì)，無(wú)論是早期的“爹媽大戰(zhàn)”還是后來(lái)的“請(qǐng)PSG.LGD挑選英雄”，都為玩家們留下深刻的印象。undefined但在今年的3月底，LGD官宣了DOTA2分部暫停的消息，對(duì)于這樣一個(gè)持久的品牌來(lái)說(shuō)，暫停的動(dòng)作也讓生態(tài)的現(xiàn)狀再一次出現(xiàn)在了水面上。所幸此次暫停沒(méi)有持續(xù)太久，到5月下旬LGD公布了新陣容名單。人民電競(jìng)也借此機(jī)會(huì)與LGD總經(jīng)理潘飛展開(kāi)了對(duì)話，聊聊這背后的故事。以下內(nèi)容以自述形式呈現(xiàn)。為何選擇了暫停其實(shí)這次暫停之前在網(wǎng)上我也說(shuō)過(guò)一次，18年和19年我們的成績(jī)很好，因此到了20年，我們給選手集體漲過(guò)一次薪。結(jié)果到了20年，幾乎所有比賽都停了，對(duì)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)就等于是虧了一年。到21年的時(shí)候，所有的賽事都在恢復(fù)，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)小象決定入場(chǎng)，整體的人員成本提到了一個(gè)特別高的區(qū)間，可能翻倍都不止吧，這也導(dǎo)致了我們第二年的成本激增。選手的薪資成本是上漲了，但我們的收入沒(méi)跟上。等到今年，我們前段時(shí)間其實(shí)暫停了DOTA2分部的運(yùn)作，一方面就是財(cái)務(wù)壓力，另外就是隊(duì)伍的成績(jī)不符合預(yù)期，PGL預(yù)選賽的失利成了壓垮隊(duì)伍的最后一根稻草。種種原因疊加起來(lái)，最后也是選擇了暫停，當(dāng)然我們也覺(jué)得短暫的休整對(duì)于隊(duì)伍來(lái)說(shuō)更有幫助，可以做些改變。如何重啟成功？雖然對(duì)外說(shuō)是暫停了，但其實(shí)工作一直沒(méi)停。首先是要找合適的中單，這個(gè)主要是我們的教練xiao8和管理在看。我這邊的話，主要是找投資啥的。這期間也發(fā)生了很多讓人感動(dòng)的事情，很多粉絲都過(guò)來(lái)問(wèn)是不是能贊助或者投資我們，想讓我們能繼續(xù)把DOTA2做下去。最后是我的一個(gè)朋友也是Dota的忠實(shí)粉絲，華滋春之屋溫泉酒店的創(chuàng)始人，他在聽(tīng)到這個(gè)消息之后來(lái)找我，給我們投了一筆錢幫助我們解決了財(cái)務(wù)的問(wèn)題，也是比較感謝他的。問(wèn)題不光是LGD的說(shuō)實(shí)話，在今年V社對(duì)DOTA2賽事計(jì)劃進(jìn)行全面調(diào)整之后，環(huán)境相比往年可能還要嚴(yán)峻一些。其實(shí)觀眾看比賽的時(shí)候也能感覺(jué)到，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的DOTA2隊(duì)伍是越來(lái)越少了。這也是我很感謝我們這次DOTA2項(xiàng)目投資人的原因，如果不是他的話，可能DOTA2分部對(duì)我們來(lái)說(shuō)就會(huì)更棘手。一方面我們的管理層和選手都是真的喜歡這個(gè)項(xiàng)目，而且這也是我們的第一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)DOTA2有太深的感情。但另一方面，DOTA2現(xiàn)在的環(huán)境對(duì)于俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)太大了。在我們暫停DOTA2分部之前，我在一次直播中說(shuō)過(guò)楊老板當(dāng)時(shí)進(jìn)場(chǎng)是一個(gè)比較合適的時(shí)間，原因是選手的薪資成本回落到了一個(gè)比較合理的區(qū)間。但我個(gè)人猜測(cè)楊老板在DOTA2俱樂(lè)部上距離盈利還有很長(zhǎng)的路要走。當(dāng)然DOTA2也不全是壞消息，例如今年幾乎接管了DOTA2賽歷的EWC體系，他們的俱樂(lè)部支持計(jì)劃是會(huì)給到俱樂(lè)部補(bǔ)貼的，這筆補(bǔ)貼會(huì)被要求用于新建分部。LGD也是在這個(gè)計(jì)劃中的，因此我們最近也官宣了APEX和王者榮耀國(guó)際服的分部。而對(duì)于那些沒(méi)有DOTA2分部的俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，這時(shí)候可能會(huì)是一個(gè)合適的入場(chǎng)機(jī)會(huì)。而對(duì)于目前已有DOTA2分部的俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，情況也有好轉(zhuǎn)，在EWC的賽事規(guī)劃之外，Blast也在最近宣布了DOTA2的賽事計(jì)劃。但想要讓生態(tài)上的俱樂(lè)部活得更健康的話，我覺(jué)得還是需要游戲內(nèi)的商品分成，就像是CS2那樣。之前V社在DOTA2里也出過(guò)俱樂(lè)部產(chǎn)品，但是產(chǎn)品形態(tài)不夠吸引人，如果有其他的游戲內(nèi)商品比如皮膚分成的話，對(duì)于俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，收入結(jié)構(gòu)就會(huì)健康很多，對(duì)于未來(lái)的增長(zhǎng)也有了想象的空間。

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